第318章 (1 / 2)
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几天后,陈启再次踏入“智能感知与决策创新联合体”的会议室,参加月度进展汇报会。他的“鲁棒感知框架”先导项目已运行近两个月,与赵研究员团队的协作进入了深水区,也进入了瓶颈期。
轮到陈启汇报。他简要介绍了模块优化进展,展示了在仿真极限噪声场景下,他的框架如何维持了远超基线系统的生存性。他特意准备了与主系统对接的最新接口方案,强调了对时序延迟的优化。
“我们最新版本的核心处理单元,在标准测试集上,平均延迟已降低到基线要求的5毫秒以内,在99%的工况下满足主系统时序要求。同时,在预设的十七种极端干扰场景中,感知保持率从上一版的65%提升到82%。”陈启将数据图表投在屏幕上,尽量让语气显得平稳客观。
赵研究员看着数据,点了点头,但眉头没完全松开。“延迟达标是好事。不过这82%的保持率……陈老师,你说的‘极端干扰场景’,具体发生概率统计过吗?为了提升这17%的保持率,你们模块的计算资源消耗增加了多少?”
陈启早有准备:“根据现有交通数据模型估算,单一极端场景的年化发生概率低于千分之二,但多种场景叠加或连续异常的概率模型还在构建。计算资源消耗比基准版本平均增加了约30%,主要用在不确定性度量和多假设推理上。”
“30%。”赵研究员重复这个数字,手指在桌上轻轻敲了敲,“陈老师,主系统的计算资源是严格预算的。每一个百分比都要用在刀刃上。为了一个年化概率可能千分之二都不到的场景,付出30%的额外开销,这笔账,在项目评审会上,我很难替你算得过来。”
会议室里安静下来。其他项目成员交换着眼神。陈启的改进是事实,但成本也是事实。在追求性价比和确定性的工程思维里,这种投入产出比,很难被接受。
“赵老师,”陈启深吸一口气,知道必须说点更实际的东西,“我理解资源紧张。但我觉得,不能完全用发生概率来衡量这个框架的价值。它提供的是一种底线保障,一种在主系统因未预料干扰而‘失明’时,依然能维持基本态势认知和避撞的能力。这就像飞机的黑匣子,平时用不上,但一旦出事,就是最后的希望。而且,随着自动驾驶向更复杂、更长尾的场景演进,这类‘极端’干扰的发生可能性未必永远是‘极端’。我们的框架,可以作为一个低成本的风险探针,帮助我们主动去测试和理解系统的脆弱边界,这本身就是一种价值。”
“探针?”赵研究员身后的副手,一位姓王的架构师开口了,语气带着工程师特有的直接,“陈老师,你要做探针,没问题。但你现在是试图把这个‘探针’做成一个常驻的、高消耗的备份系统。我们有专门的测试团队在做边界和失效分析。你的工作,如果定位是‘研究性探针’,那应该走另一套评估体系,而不是占用主系统的资源预算。”
“王工说得对。”赵研究员接过话头,看着陈启,语气缓和了些,但意思明确,“陈老师,你的思路很有启发性,但可能和我们当前主攻的方向,阶段性目标不那么完全匹配。我们马上要进入密集的实车路测阶段,每一分计算资源、每一毫秒延迟都至关重要。你的框架,作为一个独立的研究方向,我支持。但作为需要深度集成、实时参与主流程的‘伴生系统’,目前看,时机和必要性还需要进一步论证。”
这话说得很委婉,但意思很清楚:你的东西“有价值”,但现阶段对“我们”来说,是“负担”,至少优先级不高。
陈启感到一阵熟悉的憋闷。他试图解释,试图寻找共同语言,但似乎总是隔着一层。对方在工程的天平上衡量一切,而他那套应对“未知未知”的理念,在天平上显得如此轻盈,甚至虚无。
就在这时,会议室的门被轻轻敲响,周哲教授的助理探头进来:“周老师请陈启博士散会后去他办公室一趟,有急事。”
急事?陈启心头一跳。汇报会在一种略显沉闷的气氛中结束。陈启收拾东西,走向周哲的办公室,心里猜测着会是什么事。是项目评审有了结果?还是关于协作的调整?
推开周哲办公室的门,陈启发现除了周哲,还有两个陌生人。两人都穿着深色夹克,神色严肃,坐姿端正。
“陈启,来了。”周哲面色凝重,指了指沙发,“坐。这两位是省纪委的同志,有些情况需要向你了解一下。”
省纪委?陈启的心猛地一沉。他下意识地看向那两个陌生人。其中年长一些的点了点头,开口道:“陈启同志,你好。我们是省纪委第十审查调查室的。今天来,是想找你核实几个情况。请你如实回答,不要有任何隐瞒。”
“请问。”陈启听到自己的声音有些干涩。
“你最近,是否接触过一家名为‘海科新材’的公司的人员?比如,一位姓吴的先生?”
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陈启后背瞬间渗出冷汗。他们知道了!海科挖角的事,还有那通电话里意有所指的暗示……这么快就查过来了?
“是,接触过。”陈启强迫自己冷静下来,将吴先生主动联系,以高薪和首席科学家职位邀请,以及提及清江风波、暗示绿建科技有问题等经过,原原本本说了一遍,没有添油加醋,也没有刻意隐瞒,包括自己最后拒绝了邀请。
两位纪委同志认真地听着,做着记录。陈启说完,年长的那位继续问:“除了电话和邮件邀请,对方是否给过你任何形式的‘好处’?比如,承诺项目经费、安排亲属工作、或者给予其他利益输送?”
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