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没过多久,贵宾室的门被轻轻敲响,随后打开。一行四五人鱼贯而入,有男有女,年龄在三十到五十岁之间,个个衣着得体,气质精干,眼神锐利。

为首的一位四十来岁、戴着无框眼镜、气质沉稳的男士主动上前,微笑着递上名片:“陆先生您好,鄙人周文远,是本次为您服务的临时小组负责人,也是公司的首席财务顾问。

这几位分别是公司的资深税务师张磊、公司法务顾问陈静、以及商务运营专家孙莉。很荣幸能为您服务。”

陆唯接过名片看了看,又打量了一下这个团队。

几人虽然面带职业化的微笑,但眼神专注,姿态专业,没有因为他的衣着而有丝毫怠慢或好奇,显然都是经过严格训练、见过世面的专业人士。

余冬年这次算是下了血本,把公司压箱底的精锐都派出来了。

“各位好,麻烦你们了。”陆唯也客气地点头,示意他们坐下。

双方落座,简单寒暄后,便进入正题。周文远作为主导,先询问了陆唯的基本情况、公司现状、以及具体的业务需求。

陆唯没有隐瞒,简明扼要地说明了自己名下有四家“薇薇海鲜”连锁店,目前以个体户形式经营,但为了规范化、规模化发展,需要注册公司,并解决后续的财务记账、税务申报等问题。

他也提到了自己有一些“特殊”的货源渠道。

听完初步介绍,周文远沉思片刻,与旁边的税务师张磊交换了一个眼神,然后看向陆唯,语气谨慎但专业地问道:“陆先生,根据您刚才的描述,我理解您可能面临一个比较常见但也比较核心的问题。

在无法提供合规的进货发票用以抵扣成本的情况下,如何构建一个合法、合规且相对优化的财务和税务模型,在准确反映经营成果的同时,合理控制税负,对吧?”

陆唯点点头,这确实是他的核心痛点:“没错,就是这样。货物来源有些特殊,暂时无法提供规范的发票。

但销售额是真实存在的,而且……未来规模不会小。”

周文远几人又互相对视了一眼,彼此都从对方眼中看到了一丝了然。

无法提供进项发票,通常意味着货源要么是“灰色”渠道,如走私、特殊关系等,要么是极其分散、难以取得发票的零散收购,对于海鲜行业,后者也存在。

但结合陆唯能被王彪如此看重,以及他提及的“未来规模”,他们更倾向于前者,或者是一种混合的、具有壁垒的独特供应链。

这种事他们并非第一次遇到,很多有“门路”的老板初期都会面临类似问题。

关键在于,如何利用专业的财务和法律工具,将这些“特殊”业务,转化为账面清晰、税务合规的“正常”生意。

“明白了,陆先生。这种情况在特定行业和发展阶段确实存在,我们有相应的处理经验。”

周文远的语气更加沉稳,带着一种令人安心的专业感,“那么,为了给您设计出最合适的方案,我们需要对您的经营规模有一个相对准确的预估。

这关系到公司注册资本设定、纳税人身份选择。小规模还是一般纳税人、以及未来可能的税务筹划空间。

冒昧问一下,您方便透露一下,您预估年营业额大概在什么量级吗?当然,是个大致范围就可以。”

陆唯闻言,微微蹙起眉头,靠在沙发背上,手指无意识地轻轻敲击着扶手,心里快速盘算起来。

一号店在提价走精品路线后,日均营业额稳定在五十万左右,遇到节假日或大单可能更高。

四家店如果全部正常运营,即使新店客流有起伏,按照目前趋势,日均两百万左右应该是一个比较保守的估计。

那么一年……

“大约在六、七个亿左右吧。”

几个人闻言顿时愣住了,看向陆唯的目光好像在说:“你这个王八蛋,一年赚这么多,多交点税能死啊?”

(今天是除夕,叶子在这里给所有的宝子们拜年了!

祝宝子们:

去岁千般皆如愿,今年万事定称心

愿除旧妄生新意,端与新年日日新

鞠躬:过年好!)