第1414章 郑东宇的后悔 （1 / 2）

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郑东宇这感觉，到不是他不欣赏李月华，李月华是千度集团最年轻的副总裁，最有想法的高管。

贴吧就是在李月华手里，从一个最不起眼的小业务，发展成为千度集团极具粘性的一个重要业务。

要知道，千度网的用户多，但是最难的反而是留住用户在千度网互动，可是贴吧做到了。

吕洪斌对李月华的欣赏，郑东宇早就知道。

外界很多媒体有过传闻，吕洪斌是把李月华当成接班人培养。

虽然郑东宇没有亲自和吕洪斌确认过这个事情，但是通过他的观察，只能说空穴来风未必无因。

当初吕洪斌把李月华调来当千度外卖的总裁，他是很高兴的。

但是最近郑东宇才发现，李月华的理念和他想象的不一样。

李月华是站在一个企业高管的角度去创新一个业务，而不是站在创业者的角度去创业。

虽然是一个意思，但是差别很大。

首先想法和立场完全不一样。

创新业务，是为了服务千度集团的整体战略，甚至会围绕千度集团的文化基因。

但是创业，是为了把企业做大，为了融资，为了企业上市，为了让业务短时间最具有市场价值。

方向一样，但是大家的目标不一样。

正是因为发现这个差异，郑东宇才私下找过吕洪斌好几次，委婉的和吕洪斌说过千度外卖要快速的推动节奏，“烧钱”营销，先把规模做起来，不要瞻前顾后。

郑东宇皱眉的说道：“老吕，李月华新规划是什么？”

吕洪斌稍微沉思了一下说道：“李月华觉得模仿美食外卖网的模式，把盘子做大，并不是千度外卖要走的路。

他的规划是走高端白领路线，而不是无差别的做大用户盘子。

李月华的分析数据我看过，用他的逻辑，的确高端白领路线对千度外卖才是收益群体最好的用户。而低端消费的下沉用户并不会带来什么利益。”

郑东宇听到吕洪斌的话，很快就明白李月华的路数是什么。

千度网现在走的就是这条路，主要服务企业用户群体，这些企业用户才是千度网产生收益群体最好的用户。

李月华把千度网的模式继续套用到了千度外卖，吕洪斌用千度网的思路去理解当然没有问题。

而且千度网的模式就是吕洪斌创造的，吕洪斌自然是从内心就认可的。

现在李月华用千度网的模式套用到千度外卖，等于是把千度外卖当成千度网的一个战略配套的业务来看，和当初李月华发展千度贴吧是一个逻辑。

但是千度外卖，从核心点来说，与千度网没有任何关系，只是利用了千度网的渠道资源。

而且外卖的业务涉及线上和线下，赢利点肯定不只是在少量的高端白领用户。

上次郑东宇在江城，苏易和张近海的聊天，对方并没有避讳他，这点郑东宇对苏易的大度是很认可的。

苏易的策略很清晰，就是美食外卖网，不是简单的从用户手里赚钱，而是形成一个综合性的互联网外卖和团购平台，先让资本和市场认可，再去寻找盈利模式。